پاورپوینت تئوری های مرتبط با شهر هوشمند

دسته: معماری 
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: pptx 
حجم فایل: 1738 کیلوبایت 
تعداد صفحات فایل: 33 

پاورپوینت تئوری های مرتبط با شهر هوشمند شامل 33 اسلاید (ویژه رشته های مهندسی معماری) می باشد در ادامه بخشی از متن این پاورپوینت و فهرست آن را برای شما قرار داده ایم و در انتها نیز تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزییات آن را مشاهده نمایید و در صورت تمایل به داشتن این پاورپوینت ، اقدام به خرید آن نما

قیمت فایل فقط 7,900 تومان

پاورپوینت تئوری های مرتبط با شهر هوشمند

پاورپوینت تئوری های مرتبط با شهر هوشمند شامل 33 اسلاید (ویژه رشته های مهندسی معماری) می باشد. در ادامه بخشی از متن این پاورپوینت و فهرست آن را برای شما قرار داده ایم و در انتها نیز تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزییات آن را مشاهده نمایید و در صورت تمایل به داشتن این پاورپوینت ، اقدام به خرید آن نمایید.

.

مقدمه :

از جمله استراتژی ها و راه کارهای لازم برای توسعه ی اقتصادی و رسیدن به اقتصادی پایدار در هر کشور، تقویت اقتصاد منطقه ای شهری و یا به عبارت بهتر توسعه اقتصاد پایدار بر مبنای هوشمندی شهر است. اقتصاد پایدار و هوشمند، خود نیازمند امکانات هوشمند در هر شهراز جمله: اقتصاد هوشمند، زیرساخت و ارتباطات هوشمند، حمل و نقل شهری هوشمند، انرژی هوشمند، دولت هوشمند، امنیت هوشمند، سلامت هوشمند، کسب  کار هوشمند و حتی شهروند هوشمند می باشد.
در این استراتژی، یعنی اقتصاد پایدار بر مبنای شهر هوشمند که بر اساس نظریه و تئوری سیستم ها بنا شده است، شهرها به عنوان یک کلان سیستم درنظر گرفته شده و هر شهر از اجزایی به نام زیرسیستم تشکیل گردیده و این زیرسیستم ها، در حقیقت همان سازمان ها، صنایع، مردم و دیگر مولفه های شهری هستند که در راستای رسیدن به هدف نهایی که همان اقتصاد توسعه یافته و پایدار شهری است، به صورت منظم و یکپارچه در ارتباط و تعامل می باشند.

.



فهرست :

مقدمه
 تئوری سیستم ها
تفکر سیستمی و ضرورت بکارگیری آن
مفاهیم شهر هوشمند (Smart City)
تعریف شهر هوشمند
اجزا و مولفه‌های شهر هوشمند
ارزیابی عملکرد شهرهای هوشمند
تفکر سیستمی لازمه مدیریتی شهر هوشمند

.

عنوان: تئوری های مرتبط با شهر هوشمند

فرمت: پاورپوینت

تعداد صفحات: 33 اسلاید

ارائه شده در: فروشگاه های سازه برتر

.

تصویر پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت:

قیمت فایل فقط 7,900 تومان

برچسب ها : پاورپوینت تئوری های مرتبط با شهر هوشمند , تئوری های مرتبط با شهر هوشمند , پاورپوینت تئوری های مرتبط با شهر هوشمند , دانلود پاورپوینت تئوری های مرتبط با شهر هوشمند ,  تئوری سیستم ها , پاورپوینت تئوری سیستم ها ,  دانلود پاورپوینت تئوری سیستم ها , تعریف شهر هوشمند , پاورپوینت تعریف شهر هوشمند , دانلود پاورپوینت تعریف شهر هوشمند , معماری ,پاورپوینت معماری , دانلود پاورپوینت معماری , معماری داخلی , پاو

پاورپوینت روش اجرایی دیوار با بلوکه

دسته: عمران و ساختمان 
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: pptx 
حجم فایل: 769 کیلوبایت 
تعداد صفحات فایل: 31 

پاورپوینت روش اجرایی دیوار با بلوکه شامل 31 اسلاید (ویژه رشته های مهندسی عمران وساختمان) می باشد در ادامه بخشی از متن این پاورپوینت و فهرست آن را برای شما قرار داده ایم و در انتها نیز تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزییات آن را مشاهده نمایید و در صورت تمایل به داشتن این پاورپوینت ، اقدام به خرید آن

قیمت فایل فقط 7,900 تومان

پاورپوینت روش اجرایی دیوار با بلوکه

پاورپوینت روش اجرایی دیوار با بلوکه شامل 31 اسلاید (ویژه رشته های مهندسی عمران وساختمان) می باشد. در ادامه بخشی از متن این پاورپوینت و فهرست آن را برای شما قرار داده ایم و در انتها نیز تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزییات آن را مشاهده نمایید و در صورت تمایل به داشتن این پاورپوینت ، اقدام به خرید آن نمایید.

.

مقدمه:

دیوارها یکی از متداول ترین عناصر قائم در ساختمانهای گوناگون هستند . مطابق تعریف ، اعضای سازه ای قائم با بعدی بزرگتر از 3 برابر ضخامت ، دیوار نام دارند. فرآورده های لیکا به شکل های گوناگون نظیر بلوک ، ملات و پانل بتنی در ساخت انواع دیوار بکار می روند . مهم ترین ویژگی های این فرآورده ها در این کاربرد وزن کم ، رسانایی حرارتی کم ، افت صوتی مناسب ، و مقاومت در برابر آتش می باشد . همچنین بکـــــارگیری این فرآورده ها در اشکال مناسب سبب سهولت و سرعت در اجرای دیوار می گردد .

.

فهرست :

روشهای اجرائی
دیوارچینی با بلوک لیکا 
مزایای دیوارچیده شده با بلوک لیکا 
روش های اجرایی دیوارچینی 
نحوه بلوک چینی
نصب تیر نعل درگاهی و آستانه
مهاربندی
اجرای روکار
مراقبت
ملات
اتصال دیوار با ستون
ب- اتصال دیوار با ستون بتنی:
نصب خروجی ها و تاسیسات
الزامات در برابر زمین لرزه
کلاف افقی در تراز پی

.

عنوان: روش اجرایی دیوار با بلوکه

فرمت: پاورپوینت

تعداد صفحات: 31 اسلاید

ارائه شده در: فروشگاه های سازه برتر

.

تصویر پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت:

قیمت فایل فقط 7,900 تومان

برچسب ها : پاورپوینت روش اجرایی دیوار با بلوکه , روش اجرایی دیوار با بلوکه , پاورپوینت روش اجرایی دیوار با بلوکه , دانلود پاورپوینت روش اجرایی دیوار با بلوکه , دیوارچینی با بلوک لیکا , پاورپوینت دیوارچینی با بلوک لیکا , دانلود پاورپوینت دیوارچینی با بلوک لیکا ,روش های اجرایی دیوارچینی , پاورپوینت روش های اجرایی دیوارچینی , دانلود پاورپوینت روش های اجرایی دیوارچینی , مهندسی عمران , ساختمان , سازه , پا

تقسیم کار در سازمانها

دسته: مدیریت 
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: doc 
حجم فایل: 161 کیلوبایت 
تعداد صفحات فایل: 13 

این تحقیق با فرمت ورد ، قابل ویرایش ، در 13 صفحه تهیه شده استزمانسنجی یکی از اولین و اصولی ترین کارها در طراحی و راه اندازی کارخانه و به طور کلی پایه اساسی دیگر کارهاست

قیمت فایل فقط 5,300 تومان

تقسیم کار در سازمانها 

زمان سنجی در کارها 

زمانسنجی یکی از اولین و اصولی ترین کارها در طراحی و راه اندازی کارخانه و به طور کلی پایه اساسی دیگر کارهاست.

اگه مایل باشین این مبحث رو تا اونجایی که بتونیم جلو ببریم.

تعریف زمانسنجی:

کاربرد تکنیکهائی است به منظور تعیین زمان استاندارد انجام کار برای یک کارگر واجد شرایط (نرمال) که کار مشخصی را در سطح کارائی مشخصی به انجام میرساند.

مسئولیتهای فرد زمانسنج:

1- بررسی کامل روش فعلی جهت حصول اطمینان از صحیح بودن آن. 

2- بررسی کامل ماشین آلات و توانایی اپراتور قبل از ارزیابی عملیات. 

3- همکاری کامل با اپراتور و مسئولین مافوق او (به منظور گرفتن بیشترین کمک از آنان). 

4- ثبت دقیق زمانهای عناصر کار.

5- ارزیابی کارایی اپراتور به طریق عادلانه.

6- در طول جریان زمانسنجی باید به طریقی رفتار نماید که اعتماد کامل اپراتور را بخود جلب کند. صبر و قضاوت 

صحیح، دو امر مهم در این زمینه هستند. 

اهداف زمانسنجی:

1 - تعیین هزینه نیروی انسانی درگیر در ساخت محصول 

2 - تعیین تعداد کارگران تولیدی و غیر تولیدی مورد نیاز 

3 - تعیین تعداد ماشینهای تولیدی مورد نیاز 

4 - تعیین حجم و مقدار تحویلی مواد به ایستگاههای کاری 

5 - تعیین و برنامه ریزی زمانی کل تولیدات کارخانه 

زمانبندی کارها در محیط کارگاه

هدف یافتن بهترین ترتیب انجام و تکمیل کارهاست. بهینگی توالی عملیات با در نظر گرفتن یک معیار کارایی مثلاً زمان تکمیل کل کارها، مـجموع دیـرکـردها یـا مــجموع دیـرکــردها و زودکردها مشخص میشود.

« آماده سازی و استفاده از شرح وظایف شغلی »

این مقاله راهنمای کسانی است که می خواهند شرح وظایف شغلی بنویسند یا شرح وظایف موجود را روزآمد کنند. 

شرح وظایف ،نمایانگر یک ارزیابی جامع از هدف شغل، کمک آن به تحقق اهداف سازمان، تناسب آن با ساختار کلی سازمان، وظایف اصلی، مسئولیت‌ ها و اصول گزارش ‌دهی است. 

تعریف 

شرح وظایف شغلی، بیان واقع‌ بینانه‌ ساختار و واقعیت ‌های برگرفته از اهداف و وظایف تعیین شده برای یک کار است. شرح وظایف شغلی، حد و مرزهای اختیارات شاغلین را مشخص کرده و شامل عنوان شغل، واحد شغلی، مکان شغل و اصول گزارش ‌دهی شغلی است. 

مزایا 

شرح وظایف شغلی: 

• وظایف و مسئولیت‌ ها را روشن می‌ کند؛ 

• برای استخدام کارکنان مفید است؛ 

معایب 

شرح وظایف شغلی: 

• اگر محیط سازمان بیش از حد محدودکننده باشد، ممکن است افراد بگویند که «این کار من نیست.» 

زمانسنجی یکی از اولین و اصولی ترین کارها در طراحی و راه اندازی کارخانه و به طور کلی پایه اساسی دیگر کارهاست.

نوع فایل:word

سایز:161 KB  

 تعداد صفحه:13

قیمت فایل فقط 5,300 تومان

برچسب ها : تقسیم کار در سازمانها , دانلود تقسیم کار در سازمانها , تقسیم کار در سازمانها , تقسیم کار , سازمانها , زمان سنجی در کارها , تعریف زمانسنجی , اهداف زمانسنجی , شرح وظایف شغلی , تحقیق , جزوه , مقاله , پایان نامه , پروژه ,دانلود تحقیق , دانلود جزوه , دانلود مقاله , دانلود پایان نامه , دانلود پروژه

تعریف و خلاصه ای از سرمایه گذاری مشترک Joint Venture از دایره المعارف آزاد WiKi Pedia (وی کی پی دی آ)

دسته: مدیریت 
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: doc 
حجم فایل: 13 کیلوبایت 
تعداد صفحات فایل: 14 

این تحقیق با فرمت ورد ، قابل ویرایش ، در 14 صفحه تهیه شده استموجودیت جدیدی که بین دو یا چند شریک شکل می گیرد تا در کنار هم فعالیت اقتصادی را تقبل نماید و شرکا توافق می کنند که این موجودیت جدید با رعایت سهام مشخص توسط طرفین ایجاد شود و سپس در درآمد، هزینه ها و اداره شرکت سهیم باشند

قیمت فایل فقط 5,300 تومان

تعریف و خلاصه ای از سرمایه گذاری مشترک Joint Venture از دایره المعارف آزاد WiKi Pedia (وی کی پی دی آ)

سرمایه گذاری مشترک با علامت اختصاری VJ نشان داده می شود عبارت است از:

موجودیت جدیدی که بین دو یا چند شریک شکل می گیرد تا در کنار هم فعالیت اقتصادی را تقبل نماید و شرکا توافق می کنند که این موجودیت جدید با رعایت سهام مشخص توسط طرفین ایجاد شود و سپس در درآمد، هزینه ها و اداره شرکت سهیم باشند. که این سرمایه گذاری مشترک می توان صرفاً برای یک پروژه خاص و یا یک رابطه تجاری طولانی مدت مانند سرمایه گذاری مشترک «سونی اریکسون» باشد.

علاوه بر شرکتها، سازمان ها نیز، سرمایه گذاری مشترک را صورت می دهند. برای نمونه سازمان بهزیستی کودکان در نواحی شمال مرکزی آمریکا، یک سرمایه گذاری مشترک شروع نموده است. عبارت سرمایه گذاری مشترک به نوع موجودیت شکل گرفته اشاره ندارد بلکه به هدف موجودیت توجه دارد. از این رو، یک سرمایه گذاری مشترک، بر حسب تعدادی از عوامل مانند مالیات، بدهی و زیان، ممکن است یک شرکت سهامی، شرکت با مسئولیت محدود، شراکت یا هر شکل و یا ساختار قانونی دیگری شکل بگیرد.

سرمایه گذاری مشترک در چه موقع مورد استفاده قرار می گیرد؟

سرمایه گذاری های مشترک در صنعت نفت و گاز متداول می باشند، و اغلب بین یک شرکت داخلی و خارجی می باشند (مانند عسلویه) (حدود ¾ آنها بین المللی هستند). سرمایه گذاری مشترک در بخش صنعت نفت و گاز به عنوان یک آلترناتیو تجاری بسیار کارآمد مورد استفاده قرار می گیرد. ضمن اینکه شرکت خارجی به بازارهای جغرافیایی جدیدی وارد می شود، شرکتها می توانند مهارت هایشان را تکمیل کنند.

دلایل تشکیل سرمایه گذاری مشترک :

دلایل داخلی :

1ـ تکیه بر توانایی های شرکت

2ـ سرشکن کردن هزینه ها و ریسک ها

3ـ دسترسی آسان تر به منابع مالی

تاریخچه کشور آرژانتین

اقتصاد :

یک سری فعالیتهای اقتصاد که قبلاً تحت پوشش و حمایت دولت آژانتین بود از جمله سرمایه گذاری خارجی از سال 1990 به بخش خصوصی واگذار شد که به عنوان یک فرآیند پایدار خصوصی سازی دنبال می شود و هم اکنون اقتصاد آرژانتین بر مبنای اصول بازار آزاد اداره می شود.

و به منظور کاهش هزینه های تولید و ایجاد رقابت در همه بخش های اقتصادی در آرژانتین دولت سیاست اصلاحات اداری را در این خصوص دنبال می کند.

فرصت ها برای سرمایه گذاران بین المللی یا خارجی :

نگرش دولت آرژانتین نسبت به سرمایه گذاری خارجی در این کشور :

سیستم مالیاتی آرژانتین :

قوه مقننه که شامل مجلس نمایندگان و سنا می باشد. قانون مالیات را وضع می کند (که به صورت فدرالی است) معمولاً این قوانین از سوی رئیس جمهور پیشنهاد می شود و معاملات آن توسط وزیر اقتصاد این کشور انجام می شود.

مسئولان مالیاتی کشور آرژانتین به طور مستمر قوانینی را به اجرا درمی آورند که بیشتر جنبه و راهکار کاربرد عملی دارد و اطلاعات مربوط به آن به عموم ارائه می دهند. 

نهادهای تجاری :

انواع سازمانهای تجاری :

سوسیداد انونیما : تاکنون این سازمان متداول ترین سازمان قانوین بوده که توسط سرمایه گذاران خارجی مورد استفاده قرار گرفته است. سوسیداد انونیما نیز سازمانی است که در آن تبادلات سهام صورت می گیرد و سهام در این سازمان، آزادانه مبادله و یا خرید و فروش می شود.

نوع فایل:word

سایز:13.3 KB 

 تعداد صفحه:14

قیمت فایل فقط 5,300 تومان

برچسب ها : تعریف و خلاصه ای از سرمایه گذاری مشترک Joint Venture از دایره المعارف آزاد WiKi Pedia (وی کی پی دی آ) , دانلود تعریف و خلاصه ای از سرمایه گذاری مشترک , تعریف و خلاصه ای از سرمایه گذاری مشترک , سرمایه گذاری مشترک , Joint Venture , دایره المعارف آزاد , سرمایه گذاری مشترک , علامت اختصاری VJ , دلایل تشکیل سرمایه گذاری مشترک , تاریخچه کشور آرژانتین , سیستم مالیاتی آرژانتین , تحقیق , جزوه , مقاله , پایان نامه , پروژه , دانلود تحقیق , دانلود جزوه , دانلود مقاله , دانلو

تعریف مدیریت استراتژیک چیست؟

دسته: مدیریت 
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: doc 
حجم فایل: 34 کیلوبایت 
تعداد صفحات فایل: 22 

این تحقیق با فرمت ورد ، قابل ویرایش ، در 22 صفحه تهیه شده استمدیریت استراتژیک مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند

قیمت فایل فقط 5,700 تومان

تعریف مدیریت استراتژیک چیست؟

مدیریت استراتژیک مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند.

مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد. 

● مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟ 

فرآیند مدیریت استراتژیک در بر گیرنده سه مرحله می شود: 

۱) تدوین استراتژی ها 

۲) اجرای استراتژی ها 

۳) ارزیابی استراتژی ها 

مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین شود. شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند. شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف های بلند مدت، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص جهت ادامه فعالیت. 

● مزایای مدیریت استراتژیک چیست؟ 

مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که به شیوه ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند. این شیوه مدیریت باعث می شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت هایش به گونه ای درآید که اعمال نفوذ نماید و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد. 

● ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟ 

مدیریت استراتژیک، ویژگی هایی را که مدیریت کلی داراست در بر می گیرد، اما متفاوت از این ویژگی ها، از یک سری خصوصیات که مختص مدیریت استراتژیک است می توان بحث کرد. 

۱) قبل از هر چیز مدیریت استراتژیک یک وظیفه مدیریتی عالی (بلند پایه) است: مدیریت استراتژیک چون بطور کامل مربوط به متوجه آینده سازمان بوده و سعی در مشخص کردن راستا و جهت برای آن دارد، بدان جهت وظیفه اصلی مدیران بلند پایه است. 

● تأثیر مدیریت استراتژیک بر عملکرد کدامند؟ 

تحقیقات نشان داده است که عملکرد سازمان هایی که به مدیریت استراتژیک می پردازند بیشتر و بالاتر از دیگر سازمان هاست. دست یابی به یک حلقه ارتباط مناسب بین محیط یک سازمان و استراتژی، ساختار و فرآیندهای آن سازمان، آثار مثبتی بر عملکرد آن دارد. برای اثربخش و مؤثر بودن، همیشه لازم نیست که مدیریت در قالب فرآیندی رسمی به اجرا درآید. شرکت های کوچک، در عمل، ممکن است به شکل غیر رسمی و به طور نامرتب برنامه ریزی کنند. مدیر عامل و گروهی از مدیران ارشد ممکن است به طور اتفاقی دور هم جمع شوند تا به حل مسائل استراتژیک بپردازند و قدم های بعدی را برنامه ریزی کنند. 

● نحوه تکامل مدیریت استراتژیک چگونه است؟ 

مدیریت استراتژیک طی چهار مرحله تکامل می یابد: 

مرحله ۱) برنامه ریزی مالی اساسی: 

با هدف اهمال کنترل عملیاتی بهتر از طریق تلاش برای تأمین بودجه ها. 

مرحه ۲) برنامه ریزی مبتنی بر پیش بینی : 

با هدف برنامه ریزی مؤثرتر به منظور کمک به رشد سازمان از طریق تلاش برای پیش بینی آینده فراتر از سال بعد. 

نوع فایل:word

سایز:34.2 KB 

 تعداد صفحه:22

قیمت فایل فقط 5,700 تومان

برچسب ها : تعریف مدیریت استراتژیک چیست؟ , دانلود تعریف مدیریت استراتژیک , تعریف مدیریت استراتژیک , مدیریت استراتژیک ,مراحل مدیریت استراتژیک , مزایای مدیریت استراتژیک , ویژگی های مدیریت استراتژیک , تأثیر مدیریت استراتژیک , تحقیق , جزوه ,مقاله , پایان نامه , پروژه , دانلود تحقیق , دانلود جزوه , دانلود مقاله , دانلود پایان نامه , دانلود پروژه